带团队就是带野心、带梦想、带状态；团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。

安发直销团队怎么带?12大方法助你快速倍增!

1、【快战术、慢战略】

市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一个伟大团队的基础。“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是指：服务一定要做到*，这个快不得。

2、【问伙伴的四个问题】

“你的梦想是什么？”

“你现在离你的梦想有多远？”

“为了实现梦想你准备努多大的力？”

“需要团队为你提供什么？”

3、【领导人的三种状态】

领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】

总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

6、【远行的准备】

团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、【找好人不如找有缘人】

有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。

9、【信任的力量】

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

10、【借力】

团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。 管理团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。

11、【心态决定状态】

状态决定结果，带团队就是带野心、带梦想、带状态。

12、【稍不小心，一切归零！】

有计划-没行动=零，

有机会-没抓住=零，

有落实-没完成=零；

有价值-没体现=零，

有进步-没耐心=零，

有任务-没沟通=零；

有能力-没发挥=零，

有创造-没推销=零，

有知识-没应用=零；

有目标-没胆量=零，

有付出-没效益=零；

有原则-没坚持=零；

有意志-没持久=零。

安发直销团队怎么带?精英团队的9个管理方法！

一、进行成员角色分派

掌握团队每个成员的性格和能力，决定其适合什么样的角色和任务，以及需要哪种培训。高效团队的每个组成人员，都要担负不同的关键角色，而作为团队领导者，除了担当团队精神营造人之外，还要确保团队所有角色都有人担任，而有的团队成员需要担任多种角色。

二、人性化管理

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

三、慎言、慎行和慎独

慎言说该说的话，而不是说想说的话，慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。

四、设定团队愿景

一个团队的管理者设定团队目标是很有必要的，一方面反映出团队管理者的高瞻远瞩，另一方面给团队做好规划，让团队人员有目标地进行工作，每当实现一个个小目标的时候，内心就会产生成就感，工作起来将更有热情和拼劲。

五、要在团队中建立培训与交流工作

把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥*的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

六、适当的鼓励和批评

鼓励伙伴们的自主思考能力，例如开会的时候，当直销团队伙伴们家人们提出了问题或者建议，应该认真思索，并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的伙伴们，最好单独对其做思想工作，及时发现家人们的问题并指出解决办法。

七、换位思考

在不同的岗位上和职位上都会有不同的考量和想法，领导可能无法理解员工的想法，员工也可能不能接受领导的做法，如果换位思考，那么可能就能很好的理解对方。在一个团队中，相互换位思考有助于让对方理解自己，也能让自己理解对方，让团队发展的更好。

八、遵守制度一视同仁

每个团队都会制定属于自己的规章制度，制度是需要人来遵守的，而不是当做一个摆设，比如像开会这个事情，需要团队人员按时参加，如有迟到应该采用相应惩罚，如果内部搞特殊化，久而久之，团队管理者的威信在这个团队就不再起作用。

九、定期与团队成员面谈

与团队成员面谈，反映出你对成员们的关心和重视，让团队成员内心充满感恩之情，同时团队管理者也能很好了解成员内心的真实想法，良好的沟通有效提高团队的发展。而这个面谈频率也不宜过高，次数太多，反而会让员工引起厌烦甚至麻木，一般一月一到两次为佳。

安发直销团队怎么带?如何带好？12大方法助你快速倍增!经营团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。